8. Was kennzeichnet einen guten Projektkoordinator/Leadpartner?

8.1 Schlüsselkompetenzen für das technische Management

Nach dem Dreieck des PMI (Project Management Institute) besteht das ideale Kompetenzset für Projektmanager*innen aus einer ausgewogenen Kombination von Wissen,…

Nach dem Dreieck des PMI (Project Management Institute) besteht das ideale Kompetenzset für Projektmanager*innen aus einer ausgewogenen Kombination von Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in den Bereichen technisches Projektmanagement, Führung und strategisches & geschäftliches Management.

Zu den technischen Fertigkeiten gehören alle praktischen Kenntnisse, der Einsatz von Werkzeugen usw., die Projektmanager*innen bei der Durchführung des Projekts unterstützen.

Die 10 wichtigsten identifizierten technischen Fertigkeiten sind:

  • - Allgemeine Fundraising-Fähigkeiten
  • - Englische Sprachkenntnisse
  • - Projektplanung und Zeitplanung
  • - Auswertung
  • - Koordinierung der Teamarbeit
  • - Finanzielle Verwaltung
  • - Budgetierung und Kostenabschätzung
  • - Weitergabe
  • - Interne Kommunikation
  • - Organisieren von Ideen-Workshops
Posted 3 years ago

8.1 Wichtige Kompetenzen für technisches Management

Laut des PMI (Project Management Institute) Dreiecks, sind die wichtigsten Kompetenzen für Projektmanager*innen eine Kombination von Wissen, Fähigkeiten, und Verhalten…

Laut des PMI (Project Management Institute) Dreiecks, sind die wichtigsten Kompetenzen für Projektmanager*innen eine Kombination von Wissen, Fähigkeiten, und Verhalten im technischen Projektmanagement, in Leitung, und im strategischen und geschäftlichen Management.

Technische Fähigkeiten umfassen die Kompetenten so wie praktisches Fachwissen, nutz der Werkzeuge, usw. die gebraucht sind, um den Projektmanager*innen bei dem Planen und Ausführen des Projekts zu unterstützen.

Die 10 wichtigsten technischen Fähigkeiten sind:

  • Akquisefähigkeiten
  • Englisch Sprachfähigkeiten
  • Planung von Projekten und zeitliche Strukturierung
  • Auswertung
  • Koordination der Teamarbeit
  • Finanzverwaltung
  • Budgetierung und Kostenschätzung
  • Öffentlichkeitsarbeit
  • Interne Kommunikation
  • Organisation von Workshops
Posted 3 years ago

8.2 Schlüsselkompetenzen für die Leitung des Projektkonsortiums

Nach dem Dreieck des PMI (Project Management Institute) besteht das ideale Set an Kompetenzen für Projektmanager*innen aus einer ausgewogenen Kombination…

Nach dem Dreieck des PMI (Project Management Institute) besteht das ideale Set an Kompetenzen für Projektmanager*innen aus einer ausgewogenen Kombination von Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in den Bereichen technisches Projektmanagement, Führung und strategisches & betriebswirtschaftliches Management.

Die Führungskompetenzen beziehen sich auf die Fähigkeit, mit den verschiedenen Stakeholdern im Projekt umzugehen, insbesondere Teamgeist aufzubauen, Visionen für ihre Teammitglieder zu präsentieren, sie zu inspirieren, die Projektziele zu erreichen und eine effektive Kommunikation zu führen.

Die definierten 10 wichtigsten Führungskompetenzen sind:

  • Delegieren von Projektaufgaben
  • Teambildung unter Einbeziehung von Freiwilligen
  • Effektive Kommunikation im CSO-Kontext
  • Lösung von Konflikten
  • Motivation und Beeinflussung
  • Peer-to-Peer-Beratung
  • Moderation von Meetings und Veranstaltungen
  • Improvisation und Agilität
  • Empathie und Situationsverständnis
  • Motivation durch vorbildliche Praxis
Posted 3 years ago

8.3 Schlüsselkompetenzen für strategisches und betriebswirtschaftliches Management

Nach dem Dreieck des PMI (Project Management Institute) ist der ideale Set an Kompetenzen für Projektmanager*innen eine ausgewogene Kombination aus…

Nach dem Dreieck des PMI (Project Management Institute) ist der ideale Set an Kompetenzen für Projektmanager*innen eine ausgewogene Kombination aus Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in den Bereichen technisches Projektmanagement, Führung und strategisches und betriebswirtschaftliches Management.

Die strategischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen beziehen sich auf die Fähigkeit, die Projekte entsprechend der Strategie der Organisation durchzuführen und mittels Fachwissen im Tätigkeitsbereich zu handeln.

Die 10 wichtigsten strategischen & betriebswirtschaftlichen Kompetenzen, die identifiziert wurden, sind:

  • Kenntnisse über europäische Förderprogramme
  • Internationales und multilaterales Netzwerk im CSO-Bereich
  • Nachfrage (und Stakeholder-) Analyse
  • Synergien zwischen nationalen CSO-Projekten und internationalen CSO-Projekten
  • Interkulturelle Kompetenzen
  • PR und Marketing Compliance
  • Einhaltung rechtlicher und regulatorischer Vorgaben
  • Einblick in das Wissen der CSOs, die Erwachsenenbildung anbieten
  • SWOT- und Risikoanalyse
  • Einblicke in die Situation in beteiligten Partnerländern
Posted 3 years ago

8.4 Berichterstattung für Finanzierungsstellen und andere Hauptbeteiligte

Berichterstattungstätigkeiten sind all jene technischen und finanziellen Nachweisaktivitäten, die dazu dienen, denjenigen, die uns finanzieren und unterstützen, zu zeigen, dass…

Berichterstattungstätigkeiten sind all jene technischen und finanziellen Nachweisaktivitäten, die dazu dienen, denjenigen, die uns finanzieren und unterstützen, zu zeigen, dass wir das tun, was wir definiert und versprochen haben.

Die Aktivitäten rund um Berichte erfolgen durch die Lieferung von Nachweisen und Belegen für das, was wir in einem bestimmten Zeitraum erreicht haben, und können sowohl endgültig sein als auch eine Zwischenverifizierung umfassen.

Das ZIEL ist es, auf der Grundlage dessen, was im Projekt definiert wurde, folgendes zu verifizieren:

  • Aktueller Stand der Arbeit/erwartete Arbeit
  • Detaillierte Ergebnisse, Leistungen, Ausführungen
  • Erwartungen des Aufwands bis zum folgenden Bericht: Was soll erreicht werden?
  • Einhaltung von Terminen und eventueller Korrekturen
  • Einhaltung des Verwendungszwecks der finanziellen Mittel
  • Die Notwendigkeit von Anpassungen

Das Berichtswesen ist auch für diejenigen, die von der Finanzierung profitieren, ein sehr wichtiges Instrument, da es die ständige Überprüfung der Aktivitäten, ihres Fortschritts und aller kritischen Punkte, die berücksichtigt werden müssen, erleichtert.

Posted 3 years ago