8. Come essere un buon coordinatore di progetto?

8.1 Competenze chiave di gestione tecnica

Secondo il triangolo PMI (Project Management Institute), il set di competenze ideale per i project manager è una combinazione equilibrata…

Secondo il triangolo PMI (Project Management Institute), il set di competenze ideale per i project manager è una combinazione equilibrata di conoscenze, abilità e comportamenti nella gestione tecnica del progetto, nella leadership e nella gestione strategica e aziendale.
Le abilità tecniche includono tutte le competenze pratiche, l'uso di strumenti, ecc. in grado di supportare il project manager nella gestione e nell'esecuzione del progetto.
Le 10 abilità tecniche più importanti identificate sono:
• Capacità generali di fundrasing
• Conoscenza della lingua inglese
• Pianificazione e programmazione del progetto
• Valutazione
• Coordinare il lavoro di squadra
• Gestione finanziaria
• Budgeting e stima dei costi
• Disseminazione
• Comunicazione interna
• Organizzazione di laboratori di idee

Posted 3 years ago

8.2 Competenze chiave per la leadership nel partenariato di progetto

Secondo il triangolo PMI (Project Management Institute), il set di competenze ideale per i project manager è una combinazione equilibrata…

Secondo il triangolo PMI (Project Management Institute), il set di competenze ideale per i project manager è una combinazione equilibrata di conoscenze, abilità e comportamenti nella gestione tecnica del progetto, nella leadership e nella gestione strategica e aziendale.
Le competenze di leadership si riferiscono alla capacità di gestire i vari stakeholder del progetto, in particolare per costruire spirito di squadra, presentare visioni per i membri del team, ispirarli a raggiungere gli obiettivi del progetto e condurre una comunicazione efficace.
Le 10 abilità di leadership più importanti identificate sono:
• Delegare compiti di progetto
• Team building compresi i volontari
• Comunicazione efficace nel contesto CSO
• Risoluzione del conflitto
• Motivazione e influenza
• Consulenza peer-to-peer
• Moderare riunioni ed eventi
• Improvvisazione e agilità
• Empatia e comprensione della situazione
• Motivazione da buona pratica esemplare

Posted 3 years ago

8.3 Competenze chiave di Strategia e Gestione Aziendale

Secondo il triangolo PMI (Project Management Institute), il set di competenze ideale per i project manager è una combinazione equilibrata…

Secondo il triangolo PMI (Project Management Institute), il set di competenze ideale per i project manager è una combinazione equilibrata di conoscenze, abilità e comportamenti nella gestione tecnica del progetto, nella leadership e nella gestione strategica e aziendale.
Le competenze strategiche e di gestione aziendale si riferiscono alla capacità di implementare i progetti secondo la strategia dell'organizzazione.
Le 10 abilità di gestione strategica e aziendale più importanti identificate sono:
• Conoscenza dei programmi di finanziamento europei
• Rete internazionale e multilaterale in ambito CSO
• Analisi dei bisogni (e degli stakeholder)
• Sinergie tra progetti CSO nazionali e progetti CSO internazionali
• Competenze interculturali
• PR e conformità marketing
• Conformità legale e normativa
• Conoscenza approfondita delle organizzazioni della società civile che forniscono istruzione per adulti
• SWOT e analisi dei rischi
• Conoscenza approfondita della situazione nei paesi partner coinvolti

Posted 3 years ago

8.4 Reporting alle agenzie di finanziamento e agli altri principali stakeholder

Le attività di report sono tutte quelle attività di verifica tecnica e finanziaria che servono a dimostrare a chi ci…

Le attività di report sono tutte quelle attività di verifica tecnica e finanziaria che servono a dimostrare a chi ci finanzia e supporta, che stiamo facendo ciò che abbiamo dichiarato e promesso di fare.
Le attività di report avvengono attraverso la consegna di evidenze e prove di ciò che abbiamo realizzato in determinato periodo e possono essere sia finali, sia prevedere anche una verifica intermedia.
L’OBIETTIVO è verificare, sulla base di quanto definito in progetto:
- Stato attuale del lavoro / lavoro atteso
- Dettagliare risultati, realizzazioni, consegne
- Anticipare le attività sino al report seguente: cosa ci aspettiamo di realizzare?
- Il rispetto delle tempistiche ed eventuali correzioni
- Il rispetto dell’utilizzo delle risorse finanziarie
- La necessità di aggiustamenti

Le attività di report risultano uno strumento importantissimo anche per chi usufruisce dei finanziamenti, poiché facilita il costante monitoraggio delle attività, il loro progresso e le eventuali criticità da affrontare.

Posted 3 years ago