Die Verpflichtungen der Partner beginnen während des Einreichungsprozesses des Projektantrags.

In dieser Phase, wenn Sie als Partner eingeladen werden, ist es wichtig, dass Sie (als Organisation)

• mit der Ausschreibung, Ihre Rechte und Pflichten sowie die spezifischen Ziele des Projekts und die Erwartungen des Koordinators an Sie, vertraut sind.

• Ihre eigenen Erfahrungen deutlich machen, in denen Sie Ihren größten Beitrag leisten können.
• sich darüber im Klaren sein, an welchen Aktivitäten Sie als Task Leader teilnehmen werden und wo Sie nur unterstützend tätig sein werden.
• abschätzen können, wie viele Ressourcen (personell und finanziell) Sie benötigen und was Sie dem Konsortium zur Verfügung stellen können (Fachwissen, Werkzeuge, Räume, etc.).
• vorhersagen, wie viele Personen - Nutzer*innen oder Interessenvertreter*innen - Sie in die Projektaktivitäten einbeziehen können.
• den/der Koordinator in einer kooperativen und zeitgerechten Weise zu unterstützen.

Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Wünsche anfangs klar zu äußern, wird es nach der Genehmigung des Projekts viel einfacher für Sie sein, Ihre Aufgaben bestmöglich auszuführen und die Endziele ohne böse Überraschungen zu erreichen.

Der Partner ist jene Organisation, welche zusammen mit dem Koordinator an der Durchführung des Projekts beteiligt ist. Der Partner kann verschiedene Rollen übernehmen, die oft zusammen mit dem Leadpartner entschieden werden, basierend auf den organisatorischen Anforderungen des Projekts selbst und auf den Fähigkeiten und dem Potenzial des Partners. Einer der Schritte, in denen der Partner wichtig sein kann, ist zum Beispiel die Organisationsphase der verschiedenen Reisen und Fahrten der Teilnehmer*innen, welche ein europäisches Projekt bieten kann, sowie die Organisation von Veranstaltungen, Mobilität und aktuellen Produkten.

Die Eigenschaften, die ein guter Partner haben muss, sind also:

1. Leidenschaft, Motivation, Enthusiasmus
2. Schnelligkeit: Pünktlichkeit und Reaktionsfähigkeit
3. Wissbegierde: Neugierde, Neigung, Fragen zu stellen und zu vertiefen
4. Effektive Kommunikation: Wissen, wie man kommuniziert, innerhalb der Partnerschaft und auch nach außen
5. Vertrauenswürdig: Das was man verspricht, auch tatsächlich zu tun - grundlegend für eine fruchtbare Delegierung von Aufgaben
6. Die Vision und die Ziele des Projekts teilen
7. Teamfähig, aber auch
8. Selbstbewusst, selbständig zu sein und in der Lage, unabhängig zu arbeiten, ohne viel Kontrolle und Steuerung