8. Hvad kendetegner en god projektleder / koordinator?

8.1 Nøglekompetencer til mere teknisk ledelse

Ifølge PMI trekanten (Project Management Institute) er det ideelle kompetencesæt for projektledere en afbalanceret kombination af viden, færdigheder og adfærd…

Ifølge PMI trekanten (Project Management Institute) er det ideelle kompetencesæt for projektledere en afbalanceret kombination af viden, færdigheder og adfærd inden for teknisk projektledelse, ledelse og strategisk og forretningsstyring.

Tekniske færdigheder inkluderer al praktisk ekspertise, brug af værktøjer osv., Der er i stand til at støtte projektlederen i udførelsen af projektet.

De 10 vigtigste tekniske færdigheder, der er identificeret, er:

• Generelle indsamlingsevner

• Engelsk sprogfærdigheder

• Projektplanlægning og planlægning

• Evaluering

• Koordinering af teamarbejdet

• Økonomistyring

• Budgettering og omkostningsestimering

• Formidling

• Intern kommunikation

• Organisering af idéworkshops

Posted 3 years ago

8.2 Nøglekompetencer til lederskab af projektkonsortiet

Ifølge PMI trekanten (Project Management Institute) er det ideelle kompetencesæt for projektledere en afbalanceret kombination af viden, færdigheder og adfærd…

Ifølge PMI trekanten (Project Management Institute) er det ideelle kompetencesæt for projektledere en afbalanceret kombination af viden, færdigheder og adfærd inden for teknisk projektledelse, ledelse og strategisk og forretningsstyring.

Lederskabskompetencerne henviser til evnen til at håndtere de forskellige interessenter i projektet, især for at opbygge teamånd, præsentere visioner for dine teammedlemmer, inspirere dem til at nå projektets mål og gennemføre en effektiv kommunikation.

De 10 mest vigtige lederskabskompetencer, der er identificeret, er:

• Delegering af projektopgaver

• Teambuilding inklusive frivillige

• Effektiv kommunikation i CSO-sammenhæng

• Konfliktløsning

• Motivation og påvirkning

• Peer-to-peer-rådgivning

• Moderering af møder og begivenheder

• Improvisation og smidighed

• Empati og situationsforståelse

• Motivation ved god eksemplarisk praksis

Posted 3 years ago

8.3 Nøglekompetencer til strategiudvikling og forretningsstyring

Ifølge PMI trekanten (Project Management Institute) er det ideelle kompetencesæt for projektledere en afbalanceret kombination af viden, færdigheder og adfærd…

Ifølge PMI trekanten (Project Management Institute) er det ideelle kompetencesæt for projektledere en afbalanceret kombination af viden, færdigheder og adfærd inden for teknisk projektledelse, ledelse og strategisk og forretningsstyring.

De strategiske og forretningsmæssige ledelseskompetencer henviser til evnen til at udføre projekterne i overensstemmelse med organisationens strategi og med ekspertise til at handle inden for aktivitetsområdet.

De 10 mest vigtige strategiske og forretningsmæssige færdigheder identificeret er:

• Kendskab til europæiske finansieringsprogrammer

• Internationalt og multilateralt netværk inden for CSO-området

• Brug for (og interessent) analyse

• Synergier mellem nationale CSO-projekter og internationale CSO-projekter

• Interkulturelle kompetencer

• Overholdelse af PR og marketing

• Overholdelse af lovgivning og lovgivning

• Indsigt viden om CSO'er, der leverer voksenuddannelse

• SWOT og risikoanalyse

• Indsigt viden om situationen i de involverede partnerlande

Posted 3 years ago

8.4 Rapportering til tilskudsgiverne og andre hovedinteressenter

Rapporteringsaktiviteter er alle de tekniske og økonomiske verifikationsaktiviteter, der tjener til at demonstrere for dem, der finansierer og støtter os,…

Rapporteringsaktiviteter er alle de tekniske og økonomiske verifikationsaktiviteter, der tjener til at demonstrere for dem, der finansierer og støtter os, at vi gør det, vi har erklæret og lovet at gøre.

Rapporteringsaktiviteterne finder sted gennem levering af dokumentation for, hvad vi har opnået i en given periode og kan være både endelige og også omfatte en mellemliggende verifikation.

MÅLET er at verificere på baggrund af, hvad der er defineret i projektet:

- Nuværende status for arbejde / forventet arbejde

- Detaljerede resultater, præstationer, leverancer

- Forvent aktiviteterne op til følgende rapport: hvad forventer vi at opnå?

- Overholdelse af deadlines og eventuelle rettelser

- Respekt for brugen af ​​økonomiske ressourcer

- Behovet for justeringer

Rapporteringsaktiviteter er også et meget vigtigt redskab for dem, der nyder godt af finansiering, da det letter den konstante overvågning af aktiviteterne, deres fremskridt og eventuelle kritiske problemer, der skal løses.

Posted 3 years ago